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役員メッセージ
  松本 洋志
  (取締役副社長)

  佐藤 吉勝
  (顧客支援部および
  業務推進部管掌取締役)


  広瀬 計
  (技術開発部および
  情報システム部管掌取締役)



取締役副社長  松本 洋志

ノートに書き綴った日々。

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現在の主力事業であるA8.netを開発しようと決めたのは1999年の夏のことです。(ちなみに当社の創業は1999年10月です)


アフィリエイトサービスをやる!
ということだけは決まっていたのですがでは具体的にどのような仕組みでやるのか。サービス体系はどのように決めるのか。まさに一から試行錯誤の状況でした。


最初は無印良品のB5ノート(罫線なし)を買い込んでここに思いつく限りの考えや思いを書いていきました。字が汚いので今では何が書いてあるのか不明です(笑)。


もちろんネットなどで情報を収集しました。アメリカで開催されるイベントにも参加しました。その間、システム構成を図で書いたり、その横でアフィリエイトの肝でもある成果報酬の補足(トラッキング)の仕組みを考えたり。またそれにこれが技術的に可能かどうか?などの質問を添えてみたり自分で自分に質問攻めをしていました(私は僧侶ではありません)。


その間も誰も読めそうにもないノートはどんどん増え続けました。そもそもアフィリエイトの仕組みは消費者とメディアと広告主とそしてわれわれ仲介者の4者が絡み合うもので、最初は慣れないせいで、その間のやり取りが複雑に思えて何度も何度も図を書いて自分を納得させながら関係性を理解していきました。


それぞれの間で発生する情報のやり取りや契約関係やネット上でのブラウザーの画面遷移などの状況を細かく書き込んでいきました。そして実際に必要なメディアや広告主などが利用する管理画面の構成なども作りながらそのデータフローなどをまた書き込んだりしていったのです。
と同時にやりたいアイデアが浮かんでくるとそれをまた追加します。すると全体の構成が変わってくることもあるので更に図などを書き直していきました。


途中、無印のノートを離れ、一時ツバメノートにご登場願い、気分転換もはかりましたが、同じようにまた誰も読めそうにないノートが溜まっていきます。


実際にA8のサービスが開始されるのは翌年2000年の6月です。しかしこれ以降もノートへの書き込みは淡々と続きました。溜まったB5ノートは30冊を超えました。
もうこの頃になるとノートを開くと気持ちが落ち着くというある意味あぶない状態でした(苦笑)。終電に乗り、ノートを開き、思いついたことを書き込む。時には集中し過ぎて降車駅を乗り過ごしたことも何度もありました。


しかし、サービスというのは一旦走り出すと次々にやりたいことや直したいことが湧き出てくるんですね。今でもあの頃ノートに書いたことの3割も実現していないのかもしれませんが、それほどアフィリエイトサービスは奥が深いのも事実です。

今、ファンではA8の他にもモバイルアフィリエイトサービスのMoba8や自社メディアを開発提供しています。優秀でかつ面白い(変?)スタッフがそれぞれの目線でいろいろなアイデアを考え出してそれをすぐに企画し実際に推進してくれています。もちろん皆はもう手書きのノートではなく、ノートPCでアイデアを膨らませているんだと思いますけど。。。


でも恐らくですが、電車に乗っている時に良いアイデアが浮かんだとニヤニヤしたり、早くアイデアを試したくて朝早く起きて会社へ行くようなノリは変わらないんじゃないかなと思います。


ファンという場所で、ぜひあなたの思いを"ノート"に書き込んでみてください。


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顧客支援部および業務推進部管掌取締役  佐藤 吉勝

「ホントにそんなことできるの?」という驚きで入社したのです。

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2000年の秋、ヒョンなきっかけで、アフィリエイトプログラム(A8.net) の話を聞くことになりました。


私は大学を卒業後約10年間、広告代理店に勤めていましが、当時はマスメディアを中心に販売していましたので、私自身インターネット広告の理解はまだまだ乏しいものでした。

ある日銀座の本屋(インターネットコーナー)で、そろそろインターネット広告もまじめに勉強しないといけないなとの思いで立ち読みをしていたところ、前職の先輩にばったり遭遇。

なんでもインターネット関連の会社を仲間と創業したというではないですか。その日は時間もなかったのでその場で別れましたが、次の日に電話をもらい、恵比寿で食事をしながら話を聞くことになりました。


「サトちゃんさー、アフィリエイトって、広告を掲載してから実際に商品購入や資料請求に至ってから広告費が発生してクライアントに請求するの。その広告費もクライアントが決めることができて・・・」と確か、このような説明をその先輩から受たのです。


半信半疑ながらも「ホントにそんなことできるの?」という驚きと新鮮さ、そして衝撃を覚えました。

テレビや新聞というマスメディアは、視聴率や発行部数という広告効果の指標はありますが、現実的には“その広告を見てから商品購入まで至ったのか”は分からないのです。なのに広告に携わる者であれば誰もが知りたいと思う広告の結果が簡単に分かるというのですから。


インターネット(ネットプロモーション)ってすごいな…そして可能性も高いな…と率直に感じ、その2日後にはF@Nで働くことを決意。2000年11月から営業職として従事することになりました。最初は営業2名で、アフィリエイト(A8.net)の仕組みを必死で覚え、セールスしまくりました。
当時はアフィリエイトという言葉も全くといってよいほど認知されておらず、理解してもらうのに相当な時間を要しましたが、月日の経過とともに結果が出始めるようになりました。

成果が上がったクライアントからは喜ばれ、たとえ思ったように成果が上がらなくても、表示された広告をクリックしてサイトを訪れ、その結果購入まで至ったのが何件かという数字が明確になるので、新たに仮説を立て、広告主と同じ目標を共有ながらチャレンジできることも喜びでした。


徐々に営業の仲間も増え、赤字から黒字に転換し、株式上場も実現でき、今では100名を超える仲間たちと働くことができています。


「究極のアフィリエイトマーケティングカンパニーになる」という目指す山は1つですが、その「登り道」や「登り方」は複数存在すると思います。


F@Nでは様々なシーンで活躍できる場があります。


世の中に驚きを与えられるような仕事、一緒にチャレンジしませんか。


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技術開発部および情報システム部管掌取締役  広瀬 計

ベンチャー・スピリッツってなんでしょう。

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技術を担当しています広瀬です。 2000年からA8.netの開発を担当しているわけですからすでに9年も同じシステムに関わっているわけです。 ずいぶん長いような気もしますが、システムも、会社も、外部環境も常に変化があり、あっという間の出来事のように思えます。 会社の規模は少し大きくなりましたが、ベンチャー・スピリッツは入社したころと、あまり変わっていないように思います。


と、さらっと書きましたがベンチャー・スピリッツってなんでしょう。
エンジニアにとってビジネス要求はたいてい「無理」なものばかりです。お金がかかる、時間がかかる、人もいない、性能が出ない。そんなサービス使えない・・・・・・・。自分自身もシステムを守る立場でもあるので、正直リスクが高いと感じそのように言うこともあります。


でも、このような環境で何人に反対されても、まったく意に介さず、周りの人間を無理やり引き込んで突き進むメンバーが何人もいます。これは社歴の長短は関係なく、新しいメンバーに目を覚まされる事もむしろ多いと言えます。あ、これがベンチャーってものなのかと思っています。システムを開発するのではなく、サービスを開発できること、また、その評価を瞬時に感じることができる点も受託開発には無い魅力だと思います。


ぜひ、一緒に仕事をしましょう。


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